第0333章：欧美达电视
“我知道，大家觉得农民手中钱不多，但他们有粮食，他们更有强大的需求。商业是什么？商业就是供需关系。
说白了，哪里有需求，哪里就有市场，哪里就有商机。但是，由于国内的企业一直不肯放价，国外的品牌又太贵，广大的农民根本就买不起电视。”
“我们华兴电子，前期主要瞄准这部分特定人群，以他们的需求为市场导向，研发和生产出符合他们需求的产品，那么我们就会取得成功！”
“有人质疑说，为何咱们不先进攻一二线大城市的高端消费者？我告诉你，那是因为咱们的技术有些落后，咱们暂时没有办法，和海尔、长虹、熊猫、金星、TCL和康佳等大型国企竞争。
随着杰科电子即将进入一二线城市，大城市的竞争将非常严峻，我们现在进去只有死路一条。
我们前期不追求赚很多钱，我们只求能活下来，只要年前咱们能完成这个目标，咱们就胜利了。”
“好了，说完市场定位，我再说说内部管理问题。我已经把江北集团的规章制度，给了安总一份，让安总结合咱们华兴电子的实际情况，重新制定一份规章制度。
我的目的只有一个，那就是要提高人员流动的畅通性，严格进行打分考核，能者上、庸者下。
“所有部门，要标准要求下面的员工，上面标准是一百，下面可能做到八十，上面标准只有五十，下面就什么都做不到。
加强车间安全生产管理，仓库安全管理，对安保人员进行严格的培训，要高标准的防火、防盗。”
“对于财务部门，要严格按照财务流程做事。建立人力资源部，完善招聘前各部门的用人评估，完善招聘制度，员工培训制度，制定岗位说明书，制定合理的激励制度，业绩考核制度，要形成谁签字谁负责”
“电视机是个系统、复杂的产品，哪怕咱们的显示屏质量过关，主板技术再先进，如果喇叭坏了，人家一样骂咱们的产品是垃圾！”
“我们华兴电子，下面供应商几十家，很多采取的是就近匹配原则。我很清楚，采购过