第0589章：提问的能力
出问题，而且提出好问题。然后，再交给下面的部门经理以及诸多员工一起来解决。”
“我认为，这就是老板和打工者，最本质的区别。”
很多人思索片刻，然后点了点头，赞成陆凡的说法。
陈佳贵笑着说道：“陆老师，那你这么一说，当老板也太轻松了，啥活儿都不用干，就光提问题啊！”
众人都笑了起来。
陆凡解释道：“其实，会提问题，会提出好问题，这个活儿并不轻松。
如果问题提的好，公司的发展就能向着正确的航道前进，公司成功的可能性才大。”
“但是，如果老板的问题问错了，那公司就会偏离航道，部门经理和员工即便累死也无济于事。”
“很多人觉得老板啥也不会，整天就是指挥大家做这个做那个，他为什么还做我的老板？那是因为你们老板发现问题、提出问题的能力比你们强。”
紧接着，陆凡举一个经典的案例，在1985年，英特尔公司遇到了发展困境，在半导体存储器市场的垄断地位，不但被日本的竞争对手给追上，还被打败。
英特尔公司的利润下滑的非常严重，从1．98亿美元，降到不足200万美元，公司面临着破产的风险。
因此，英特尔公司总裁安迪格鲁夫和董事长摩尔两个人坐在办公室里面开会，都对公司的困境感到一筹莫展。
这个时候，它们的总裁格鲁夫问了摩尔一个问题，他说：“如果我们下台了，公司重新委任一位新的负责人，你认为他会怎么解决眼前的困难？”
摩尔想了一下，回答说：“我觉得他会放弃存储器业务。”格鲁夫说：“既然如此，那为什么我们不自己放弃呢？”
于是，他们在开会之后，就果断放弃了收入占70％的半导体存储器市场，并开始大举进攻新兴的电脑微处理器业务，并成功地研发出了386芯片，与美国的微软公司结盟，最终成为计算机产业新的领导者。
这个案例，就是历史上最成功的战略转型经典案例，还被写进了全球各大高校的MBA教育课堂。
现在，我们假设一下，如果当时格鲁夫的问题是：“我们日本的竞争对手什么不足？我们的产品有什么优点？能不能对存储器进行革新，或者是可不可以找差异化的细分市场？”
“如果他问的是这些问题。那么他们的下属就会按照他的思路进行操作，最终只会一败涂地。如果我们下台，我们的继任者会怎么做？”
“这个问题就问得非常好。”
“这样问问题就是换了一个角度，忘掉有什么？来思考