燕越七政

　　封总裁安排自己人侯以仁接手机公司董事长，从上到下全面控盘，开始了业务的操控和利益的变现。

　　2011年年末的时候，手机是冲到了接近600万台，但亏损达到4个多亿。官方的解释是，手机市场竞争激烈，市场投入巨大但反应平淡不达预期，而渠道面临变革，从代理转直供，又直供转运营商渠道，不断切换，在切换中产生了很多损失。事实上，这些损失大部分就是私人的利润，当然包括封北辰的那一份利润在内。好在有彩电业务的支持。

　　因为封北辰暂时没有插手彩电业务，年初又给了丰厚奖金激励的承诺，2011年盈利达到5个多亿，而负责人刘文韬年底奖金达更是达到500万元，整个销售队伍都士气大增。公司为了让报表好看，财务总监在封总裁的指示下，将彩电高毛利的业务通过手机公司过了一遍帐，这样，尽管合并报表还是1个亿，分业务的报表就好看些，手机的亏损就不会扎眼而是隐藏了起来。外聘的审计机构觉得这是你内部业务流程的问题，多一个开票环节损失了税费而已，并没有违反会计准则，也就开出了“无保留意见”了。

　　到了2012年，手机已经没有折腾的空间了，该换彩电折腾一次了。况且“南越人”刘文韬奖金太高，且有功高盖主威胁，因此，在“教练计划”中脱颖而出的高手武穆贤来替换刘文韬。但这是一次不太成功的尝试。

　　封北辰试图将为公司挣钱和为自己挣钱结合起来，在一个人身上实现，这也貌似代理成本比较低。当时，因为“双频道“电视的成功推出，彩电业务出现了一个大的反弹，本来是一个翻盘的好机会，但是武穆贤抓住了封北辰急于为自己挣钱的心理，在从公转私的过程中，夹杂自己更大的私利，从一定程度上反过来绑架了封北辰。尽管“双